CARAS

Fotos Diego Bernales

A los 8 años juró que algún día sería dirigente de la “U”. Lo logró y ahora avanza hacia convertirse en presidente de Azul Azul, la sociedad deportiva más transada en la Bolsa y una de las más rentables. Aquí el empresario cuenta cómo dejó la política y algunos de sus negocios paras seguir un sueño. Y afirma que tienen Sampaoli hasta el 2013…

José Yuraszeck (60 años, ingeniero civil, 7 hijos, 6 nietos, casado con la historiadora Cecilia Krebs) se mueve como todo un emperador en los pasillos del Centro Deportivo Azul (CDA). Muestra con orgullo la nueva joyita de la Universidad de Chile en la que se invirtieron 14 millones de dólares, y que está a la altura de los grandes clubes mundiales.
A lo lejos entrena el primer equipo —hoy catalogado como el Barcelona latino—, bajo las órdenes del técnico Jorge Sampaoli. El entrenador de un cuadro que algunos comparan con el mítico Ballet Azul, que ha obtenido resultados sorprendentes para los propios chunchos, al punto que ahora está siendo tentado para encabezar la Selección Nacional.
—¿Le inquieta que le pellizquen la uva?
—Conocemos la calidad moral de Sampaoli. Tiene contrato hasta diciembre de 2013 y va a cumplir. Además, la Selección cuenta con un gran entrenador. Borghi lo va a hacer fantástico.
Sin duda 2011 ha sido redondo para los azules. El equipo se mantiene invicto en la Copa Sudamericana y el Campeonato de clausura; y sus jugadores son considerados entre los mejores de la región.
Los números acompañan: $ 10 mil 670 millones en ventas durante 2010, y un monto bastante superior proyectado para este año. Esto, producto de la venta de jugadores y también de otros negocios como el merchandising; con poleras, pelotas, peluches ¡hasta ataúdes! entre un total de 250 productos.
Además, las acciones de Azul Azul se han convertido en las más transadas de la Bolsa, capitalizando 170 millones de dólares. Su máximo rival, Colo Colo, lleva menos de la cuarta parte (40 millones de dólares).
“Es un reflejo de lo que pasa en la cancha”, dice Yuraszeck, ahora que los títulos crecieron de 400 pesos en abril a 2.000 pesos. Aun así, el empresario afirma que ninguno de los accionistas tiene pensado vender. Saben que se vienen tiempos aún ‘más azules’. “Ninguno de los que estamos en este directorio entró pensando que nos haríamos ricos”, agrega, a pesar de que la sociedad se hizo cargo de la “U” cuando ésta ni siquiera tenía donde entrenar. Menos un estadio. Lo primero ya lo lograron, y el máximo sueño se hará realidad el 2014, mediante una inversión de 35 millones de dólares. Yuraszeck mueve sus fichas para ser quien corte de cinta, si consigue ser presidente de Azul Azul.

A LOS OCHO AÑOS QUERÍA SER DIRIGENTE. “Soy hincha desde niño. Mis primeros recuerdos son de una noche de fines del ’59: le ganamos 2 a 1 a Colo-Colo con goles del gran Leonel y Ernesto Alvarez. Vivía en Puerto Montt y, aunque era muy chico, me dije algún día seré dirigente de la U…”.
La oportunidad llegó en 2001. “Desde los ’90 me lo venían ofreciendo pero entonces los dirigentes eran puros aficionados; no respondían por sus actos. Tanto así que en 2000 el club quebró. Un año después nacieron las sociedades anónimas deportivas y la “U” se abrió a la Bolsa. Ahí me convertí en uno de los 8 mil accionistas”, dice el segundo mayor “dueño” después del director y empresario Carlos Heller, su seguro rival para las elecciones a la presidencia del club el próximo año.
Empresario con raíces UDI, subdirector en Mideplán en tiempos de Miguel Kast y presidente de Endesa, era director de Enersis cuando entró en la polémica tras el Caso Chispas, donde junto a otros ejecutivos se les acusó de usar información privilegiada en su propio beneficio.

Hoy Yuraszeck se ha transformado en el Rey Midas del fútbol. Convirtió a un club virtualmente quebrado en un modelo a seguir. Codo a codo con Federico Valdés, presidente de la entidad, de quien es su más probable sucesor. No esconde sus ganas, aunque bajando el perfil declara: “La U es una institución a la cual vale la pena dedicarle tiempo, por la hinchada que es gigante, por lo que significa y, también, porque detrás está la Universidad de Chile, institución en la cual me eduqué”.
Y tan comprometido está, que poco a poco ha ido dejando sus otras actividades para dedicarse a su gran pasión. El primer paso lo dio en marzo cuando renunció a la Comisión Política de la UDI. “Me retiré. Era bueno salirme para estar en lo que más me motiva. Tienen que entrar aires nuevos a la política”, justifica.
—A la gente de la U no les gustaban sus puentes con la Unión Demócrata Independiente.
—Estar en las dos partes no es compatible; tenemos una hinchada transversal.
Lo siguiente fue de corte empresarial. Accionista y director de Compañías CIC S.A.; director de Climo —empresa importadora de linea blanca y equipos de televisión—, y accionista principal de Viña Undurraga, ha ido delegando poco a poco para dedicarse a su gran pasión. No hace mucho dejó la gerencia general de la viña —después de cinco años— para asumir la vicepresidencia del club. “Ese fue mi último trabajo: generar el holding Grupo Vinos del Pacífico (Undurraga, Volcanes de Chile y Talagante International Brands) y dejar en otras manos la gerencia”, dice.
Hoy, junto al resto de la plana ejecutiva y de los accionistas están concentrados en hacer de Azul Azul S.A. una compañía de primera línea. Uno de sus principales frentes está en la venta de jugadores. Si antes el club no tenía fútbol joven, vital para formar deportistas, el área hoy representa la mitad de los ingresos, totalizando ventas por 8 millones de dólares al año. “Tenemos una ‘cantera’ donde invertimos un millón y medio de dólares anuales; ojalá dentro de poco gran parte de nuestros deportistas provengan de ahí”.
Se trata de un área clave que funciona en el mismo CDA. Ahí cuentan con una zona especial para cada rama, desde la sub 8 hasta la sub 18, con sus propios camarines, baños, gimnasios y piscinas para trabajos regenerativos.
La búsqueda es a nivel nacional. Evaluaron alrededor de diez mil jóvenes entre los 13 y los 17 años. Pero sólo un puñado (25) han pasado la prueba y viven en la  Casa Azul, a cinco cuadras del Centro Deportivo. “Se les exige continuar sus estudios. Tenemos que formar buenas personas, no basta sólo con jugar a la pelota. Acá les enseñamos lo que pueden lograr si entrenan bien, si se cuidan. Sólo así pueden tener una carrera exitosa, Porque hay algo claro: de los miles que llegan muchos van quedando en el camino; es un proceso muy doloroso, triste, pero la vida es así”.

“NO CONOZCO DETALLES PERO A CUALQUIERA LE PUEDE PASAR”, dice sobre el famoso bautizo que provocó la salida de cinco jugadores de la Selección. Ellos reconocieron su error, respetaron la sanción y ahora piden otra oportunidad. En cualquier actividad la gente tiene caídas. Que tire la primera piedra el que no. Son jóvenes, con éxito, cámaras y algo de farándula. Hay que formarlos para que sepan administrar sus logros.
—¿Qué visión tiene de la farándula? ¿Le hace daño al fútbol?
—Creo que sí. Se alimentan de actitudes que no son las más deseadas: el pelambre, la descalificación, una serie de cosas que no hacen bien. No soy el juez de nadie, la gente que vive de la farándula, felices ellos, pero aquí no queremos que entre… Porque si bien figuras como Eduardo Vargas, Gustavo Canales y Johnny Herrera se pasean en sus autos deportivos, con poleras y bolsos de marca, es difícil caer en tentación. El estilo de Sampaoli lo demuestra: cada día llega a las ocho de la mañana y nunca se va antes de las nueve de la noche. Para que nada se le escape, cuenta con un equipo que filma todos los partidos y cada uno de los entrenamientos. “Luego se reúne con cada jugador, les muestra los videos y les dice qué deben mejorar. Es un sistema muy personalizado, aplicado y científico, donde incluso mide el nivel de desgaste de cada deportista y su tiempo de recuperación para evaluar cuántos partidos pueden jugar”.

Lea la entrevista completa en la edición del 2 de diciembre.

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